لأول مرة في أرامكو السعودية..ملاحظة أشغال في منشأة صناعية
تعزيز تمكين المرأة في ميادين العمل
بالتوازي مع رؤية المملكة لتعزيز التنوع، تلتزم أرامكو السعودية بتقديم أفضل بيئة عمل للموظفين ذوي الكفاءات، وبتقديم فرص وظيفية للإناث. وقد ارتقت النساء إلى مستوى التحدي كمهندسات، وعالمات أبحاث، ومحاميات، وخبيرات متخصصات، ناهيك عن تقدمهن إلى مناصب قيادية في الشركة.
وأحدثُ النماذج التي تبرز هذا التوجه هي الموظفة فيّ الدوسري، حيث شارفت مهمة عملها التي كُلفت بها واستمرت لمدة عام كامل في مصفاة رأس تنورة على الانتهاء. وخلال هذه المهمة، تميّزت الدوسري بكونها أول أنثى تشغل منصب ملاحظة أشغال في منشأة صناعية، حيث عملت ملاحظة أشغال الصيانة لأجهزة التحكم في التشغيل والنظم الكهربائية، علمًا أنه من المفترض أن تكلف مستقبلًا بمهمات عمل إضافية كملاحظة أشغال في مجال الأعمال.
وتعليقًا على ذلك، قالت الدوسري: "كوني أول امرأة في منصب قيادي داخل منشأة صناعية وفي داخل المصفاة هو فرصة يكتنفها التحدي، ولا تخلو من التشويق". وأضافت: "إن وجودي في هذا المجال يتمم مهماتي التقنية السابقة في مختلف أقسام الشركة، مما يسمح لي ببناء أساس تقني أقوى ويسمح لي بالتعرف على مختلف أعمال التشغيل والصيانة في الشركة".
وأفادت أن التطورات الأخيرة والتوظيف الناجح للإناث في مختلف منشآت أرامكو السعودية "ضمان على أن يكون للنساء في المستقبل فرصة لبناء معارفهن النظرية من خلال انتشارهن في مختلف أعمال ومرافق الشركة".
كوني أول امرأة في منصب قيادي داخل منشأة صناعية وفي داخل المصفاة هو فرصة يكتنفها التحدي، ولا تخلو من التشويق. فيّ الدوسري
الارتقاء في التصنيفات
ووفق ما عبّر عنه مدير إدارة أعمال مصفاة راس تنورة، الأستاذ عبدالسلام السيف، فإن توفير مهمات عمل ميدانية للقائدات الصاعدات لا تقتصر فوائده على مسيرتهن المهنية، بل يرجع بالفائدة أيضًا على أرامكو السعودية.
وقال بهذا الشأن:" إن ذلك يُعد جزءًا من برنامج الشركة لتطوير الكفاءات لمن يمتلكون القابلية لتولي زمام القيادة في المستقبل". وأضاف: "المخطط التالي لفيّ هي مهمة عمل متعلقة بالأعمال، ما سيوسع خبراتها في مختلف الأعمال التشغيلية في المنشأة الصناعية، وذلك للإسهام في تقوية قدراتها في التفكير الناقد، واتخاذ القرارات، وتزويدها بمهارات الاستجابة للطوارئ. مثل هذه المهارات ستسمح لفيّ بتكييف قدراتها في التواصل بما يتناسب مع مختلف المتلقين ضمن الدور الذي تؤديه. حتى الآن، فيّ تلعب دورًا محوريًا ضمن حدود دورها القيادي".
إعداد قادة المستقبل
في العقد الذي مضى منذ إطلاق برنامج أرامكو السعودية للتحول الإستراتيجي المتسارع، طوّرت الشركة طرقًا وبرامج مبتكرة لإعداد قادة المستقبل لخطوط الأعمال. أحد هذه البرامج هو المجلس الاستشاري للقادة الشباب، الذي أنشئ في عام 2011م ليكون بمثابة الجسر بين الإدارة التنفيذية وشباب الشركة. وحيث كانت فيّ الدوسري قد اختيرت للانضمام إلى المجلس، قالت إن البرنامج أعطاها فرصة للمشاركة مع الإدارة التنفيذية في قضايا إستراتيجية محورية. وقالت: "كمستشارة سابقة في المجلس الاستشاري للقادة الشباب، شاركتُ في مختلف الجهود التي بذلتها الإدارة لإعداد الشركة للشباب، وإعداد الشباب للشركة، ليكونوا عامل تمكين لأهداف الشركة الإستراتيجية".
والآن، حيث شارفت مهمة عملها الأولى كملاحظة لأعمال الصيانة على نهايتها، تستعد الدوسري لمهمتها القادمة في المصفاة، حيث ستعمل ملاحظة أشغال في مجال الأعمال. وللاستعداد لهذه المهمة، فقد حددت مرشدَين في مصفاة رأس تنورة، إلى جانب آخرين ممن عملوا في قسم الأعمال في المصفاة ذاتها، وذلك لتستخلص منهم الدروس وأفضل الممارسات الصناعية. كما أنها أنهت عددًا من الدورات الضرورية لرؤساء الوحدات الصناعية.
تقدير الخبرة
وقالت الدوسري: "مما لا شك فيه أن الأعمال تتسم ببعد إضافي من التعقيدات، وذلك للتعامل المباشر مع المعدات والآلات، إضافة إلى إدارة أداء المعمل بشكل عام، كل ذلك بينما تحاول بلوغ أهداف الإنتاج الشهرية".
وأكدت الدوسري على أن خبرتها في رأس تنورة مصدر فخر لها: "لم يكن في وسعي تقدير الدور الذي تلعبه مصفاة رأس تنورة لو كنت قد قرأت أو سمعتُ عنه من الزملاء، بالمقارنة بما يحدث الآن وأنا في غماره وبمقياس يفوق الفهم؛ حيث أن مصفاة رأس تنورة تُعد أكبر مصفاة في المنطقة ولا تزال مستمرة في النمو".